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Umkehrung im Strategieansatz - Kernkompetenzen

Umkehrung im Strategieansatz

    Während die meisten Strategieforscher ihren Fokus auf Marktanteil und -attraktivität legen, kehren Prahalad und Hamel den Ansatz um.

    Sein Business neu erfinden: Saab 92, der Ursaab

    Sein Business neu erfinden, z.B. SAAB

      Hatten die Gründerväter noch vorausschauend auf die sich ankündigenden Marktbedingungen bei Kriegsende agiert, verpasste es das Saab-Management in den 1970ern ihr Positionierungsproblem nach Sättigung des Marktes anzugehen.