Führungspersönlichkeiten sind herausragende Personen. Aber es geht nicht darum, herausragend zu sein. Führung bedeutet, Menschen zusammenzubringen, um effizient für ein gemeinsames Ziel zu arbeiten. Das ist leicht gesagt, aber schwer zu umzusetzen. Oft erben wir interne Konflikte, falsche Erwartungen oder einfach die falschen Leute.
Diese Probleme zu beheben, eine Gruppe von Mitarbeitern in ein Team zu verwandeln, kann für einen überlasteten Manager zu viel auf dem Teller sein. Und selbst nach der Umwandlung von Einzelpersonen in ein Team ist das Leistungsniveau nicht unbedingt dort, wo man es erwartet. Ein externer Coach kann nicht nur als Blitzableiter dienen, sondern auch das Beste aus dem Team herausholen. Stellen Sie sich den Wert einer leistungsstarken Mannschaft vor und wie viel Sie erreichen könnten.
Gruppe oder Team?
Entwicklung, Building, oder Coaching?
Die Verwendung der verschiedenen Begriffe ist oft nicht sehr präzise. Um bei der Informationsbeschaffung, Angebotserstellung und Bedarfsermittlung Klarheit zu schaffen, lassen Sie uns einen kurzen Blick auf die Definitionen werfen.
Ein Team ist eine Anzahl von Personen, die gemeinsam einer Arbeit oder einer anderen regelmäßigen Tätigkeit nachgehen. Eine Gruppe ist eine Gruppe von zwei oder mehreren Personen, die zusammen versammelt sind oder eine verbindende Beziehung haben. Die Regelmäßigkeit ist also das markanteste Merkmal. Eine Gruppe kommt nur gelegentlich oder zum allerersten Mal zusammen. Dies kann zum Beispiel für ein bestimmtes Projekt sein. Sobald sie formell zusammenarbeiten, würde man wieder von einem Team sprechen.
- Team-Development: mehrere, zeitlich versetzte Interventionen zur Potentialentfaltung eines Teams-
- Team-Building: gemeinsame Aktivität (oft der erste Schritt), um Teammitglieer miteinander vertraut zu machen.-
- Team-Coaching: Anwendung verschiedener Coaching-Methoden, um Team-Zusammenarbeit, Team-Kommunikation und/oder Team-Leistung zu verbessern.
- Team-Retreat: mindestens zwei Tage außerhalb er Arbeitsumgebung, um ein Team zusammenzubringen, zu entwickeln oder zu coachen.
Von der Absicht zur Realität
Von der Idee, an und mit dem Team zu arbeiten, bis zu den Ergebnissen kann es ein wenig dauern.
- Treffen zwischen Coach und Teamleiter und/oder Personalleiter zur Festlegung der Ziele und des Vertrags.
- Austausch mit dem Leiter – und wenn möglich dem Team – zur Identifizierung von Problemen und Entwicklungsbereichen.
- Gemeinsame Entscheidung über das Vorgehen.
- Suche nach möglichen Terminen und ggf. Unterkunft etc.
- Bei Bedarf und nach Absprache: Einzelgespräche mit Teammitgliedern.
- Team-Workshop/Retreat
- Auswertung und Bericht.
3C – Team-Coaching Angebote
Für großartige Teams brauchen wir großartige Führung. Um dies zu erreichen bieten wir folgende Vorschläge an:
- Team-Analyse mit Hogan Persönlichkeitstests
- Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching des Teams
- Der Boss aus dem Ausland (Online/offline Workshop für Teams, 2 Tage)
- Team-Building-Workshops (online/offline)
- Innovationsworkshop mit Lego® Serious Play®
- Team Retreats
- Fertigkeitenseminare für Teams (online/offline), z.B.
- Kommunikation
- Zeitmanagement
- Zielgruppenanalyse
- Online und Offline Workshops/Meetings
Für ein spezifisches Angebot, das Ihren Bedürfnissen, Ihrer Situation sowie Ihren Zielen entspricht, kontaktieren Sie uns bitte, indem Sie eine der unten stehenden Schaltflächen wählen. Bitte geben Sie die Anzahl der Teammitglieder, den voraussichtlichen Zeitrahmen und den Zweck an. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!