Strategie

Strategie kann als regelbasiertes Handeln verstanden werden, das in einer ungewissen Zukunft zum Ziel führt. Strategie beinhaltet nicht notwendigerweise einen Zeithorizont, sie ist per se kein zeitlicher Plan, z.B. fünf Jahre, sondern Strategie setzt die wirksamen Prinzipien für aktuelle Entscheidungen. Diese Sichtweise kollidiert mit einem oft anzutreffenden Verständnis des Wortes. Das Etikett “strategisch” wird oft an andere Begriffe angehängt, wenn es um etwas Wichtiges geht oder das höhere Management involviert ist. Das macht es nicht per se zu einer Strategie. Auch nicht der zeitliche Rahmen. Dementsprechend entwickeln Unternehmen und Organisationen Strategien für fünf oder gar zehn Jahre – nur um sie dann wieder aus der Schublade zu holen, wenn es an der Zeit ist, sie zu überprüfen, d.h. nach fünf oder zehn Jahren eine neue zu formulieren. Sie fragen sich, warum 85% der sogenannten Strategien nie umgesetzt werden? 

In diesen Fällen wird meist “schlechte Umsetzung” als Ursache ausgemacht – meist vom Strategen oder Berater oder dem oberen Management, das damit die Schuld auf andere Schultern schieben kann. Als Alternative ist die Außenwelt schuld: Die Marktbedingungen haben sich dramatisch verändert. Die Kunden haben ihre Präferenzen geändert und so weiter. Dies werden wir in der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) häufiger hören. Mit einer gut ausgearbeiteten Strategie und der Implementierung eines Strategischen Managementsystems bleiben Sie auf Kurs, halten die Spur – trotz veränderter Marktbedingungen.