Neue Zeiten brauchen neue Führungskräfte. Was bisher funktioniert hat, reicht in einer globalisierten Welt nicht mehr aus. Zusätzliche Qualitäten und Kompetenzen sind gefragt. Das Global Leader Assessment (GLA360) ist ein 360-Führungs-Assessment, das auf Untersuchungen in Zusammenarbeit mit CEOs von Fortune-100-Unternehmen, 18 globalen Vordenkern und 300 Führungskräften in 200 Organisationen auf sechs Kontinenten basiert.
Während die meisten Assessments von Psychologen oder Verhaltenswissenschaftlern erstellt werden, ist das GLA360 das erste und einzige Assessment auf dem Markt, das von multinationalen Unternehmen mitentwickelt wurde und tatsächlich am Arbeitsplatz eingesetzt wird.
DerGlobal Leader Assessment (GLA360) ist ein Prozess, an dem bis zu den wichtigsten Stakeholdern der zu beurteilenden Person beteiligt sind. In einem ersten Treffen werden diese Stakeholder identifiziert und benannt. Er wird in Zusammenarbeit mit der Global Coaching Group (GCG) erstellt. Sie erhalten eine E-Mail, in der sie um ihre Unterstützung und Mitarbeit gebeten werden.
Nach einem Fragebogen zur Selbsteinschätzung füllen die Stakeholder ebenfalls einen Online-Fragebogen zur jeweiligen Führungskraft aus.
Alle Fragebögen werden ausgewertet und ein über 50-seitiger Bericht wird erstellt. In einem zweiten Treffen werden die Ergebnisse ausgewertet und interpretiert.
Das Ergebnis kann als Ausgangspunkt für ein Executive Coaching, für Weiterentwicklungsempfehlungen oder für einen Auswahlprozess dienen.
Abhängig von der Zusammenarbeit der Beteiligten und dem zur Verfügung stehenden Terminplan kann der Prozess zwischen einer und zwei Wochen dauern.
Der GLA360 erfasst Daten zu 72 Fähigkeiten in 15 Kompetenzen (unterteilt in fünf Kategorien). Der über 50-seitige Bericht ermöglicht eine detaillierte Analyse zur Identifizierung von Stärken und Entwicklungsbereichen. Darüber hinaus enthält er Benchmarks zu vergleichbaren Peergroups weltweit sowie individuelle Handlungsempfehlungen.
Der Bericht unterstützt den Rekrutierungsprozess und die Entwicklung von High Potentials im oberen und mittleren Management. Er dient als fundierte Grundlage für das Executive Coaching.
Prozess und Zeitansatz
Der GLA360 ist ein Prozess, an dem bis zu den wichtigsten Stakeholdern der zu beurteilenden Person beteiligt sind. In einem ersten Treffen werden diese Stakeholder identifiziert und benannt. Sie erhalten eine E-Mail, in der sie um ihre Unterstützung und Mitarbeit gebeten werden.
Nach einem Fragebogen zur Selbsteinschätzung füllen die Stakeholder ebenfalls einen Online-Fragebogen zur jeweiligen Führungskraft aus.
Alle Fragebögen werden ausgewertet und ein über 50-seitiger Bericht wird erstellt. In einem zweiten Treffen werden die Ergebnisse ausgewertet und interpretiert.
Das Ergebnis kann als Ausgangspunkt für ein Executive Coaching, für Weiterentwicklungsempfehlungen oder für einen Auswahlprozess dienen.
Abhängig von der Zusammenarbeit der Beteiligten und dem zur Verfügung stehenden Terminplan kann der Prozess zwischen einer und zwei Wochen dauern.
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