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Consulting

Umkehrung im Strategieansatz

    Während die meisten Strategieforscher ihren Fokus auf Marktanteil und -attraktivität legen, kehren Prahalad und Hamel den Ansatz um.

    Sein Business neu erfinden, z.B. SAAB

      Hatten die Gründerväter noch vorausschauend auf die sich ankündigenden Marktbedingungen bei Kriegsende agiert, verpasste es das Saab-Management in den 1970ern ihr Positionierungsproblem nach Sättigung des Marktes anzugehen.

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