Im Ausland zu führen, kann seinen besonderen Reiz haben und seine speziellen Herausforderungen. Gerade auch unter Belastung krachen dann die andere Kultur wie Mentalität, aber auch insbesondere andere Persönlichkeiten auf die Erwartungshaltung der Führungskraft. Sich selbst zu kennen und andere zu erkennen, um dann situative angepasst zu reagieren ist eine Kunst. Zur Kunst können Sie durch ständige Selbstbeobachtung und Selbstverbesserung kommen. Das grundlegende Handwerk und das Handwerkszeug dazu, erhalten Sie in diesem Kurs.
Programm
Das Curriculum ist auf sechs Wochen ausgelegt. Es kann bei Bedarf in – dann allerdings sehr anstrengenden – Modulen zusammengefasst werden.
- Selbsterkenntnis. Anhand des Hogan Assessment Insight Pakets analysieren wir Ihre Eigenschaften, insbesondere auch Verhalten unter Stress in einem zweieinhalbstündigen Debriefing.
- Interkulturelle Kompetenz. In vier Trainingsessions à 1,5 Stunden lernen wir das Andere und uns selbst zu verstehen. Was macht die Andersartigkeit aus? Und warum reagieren wir, wie wir reagieren?
- Mein Führungsmodell. Was verstehen Sie unter Führung? Ist Ihr Führungsmodell authentisch? Sie sind stringent und verläßlich? Zwei Sitzungen à 1,5 Std.
- Mitarbeiter nicht demotivieren (denn motivieren können Sie nicht), sondern individuell stärken und situativ führen. Drei Sessions à 1,5 Std.
- Klarer, ruhiger Geist mit Fokus. Wie ist es um Ihre Selbstorganisation bestellt? Wie stoppen Sie Ihr Gedankenkarussel? Und welcher der Gedanken ist der richtige? Zwei Sessions à 1,5 Stunden.
- Spitzenleistung. Fokus und Priorisierung auf relevant Ergebnisse. Und wie kompensieren Sie dabei Ihre Schwächen und nutzen Ihre stärken? Ist Ihre Begeisterung mitreissend? Zwei Sessions à 1,5 Stunden.
Zielgruppe
Aktuelle und künftige Führungskräfte im Ausland mit Personalverantwortung.
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